Magazyn Finansistów
Rejestracja

Aktualności

Magazyn
Magazyn CEO
Magazyn CEO

Informacje

Subskrypcje
 
nowy numer
 wersja: html  txt
 

Więcej newsletterów IDG.pl


 ARCHIWUM CFO: 1/2004


Kapitał
Stanisław Popów
Ryzyko finansowe z aspektem klimatycznym
Przedstawiciele sektorów przemysłowego i finansowego przeszli długi i bolesny proces, zanim w końcu uznali, że zmiany klimatyczne mogą się wiązać z poważnym ryzykiem i potencjalnymi stratami finansowymi.

Najlepsze praktyki
Hermann Simon, Karl-Heinz Sebastian, Mark Dietl
Zarządzanie cenami - sposób na zyski
Średnia rentowność na sprzedaży netto* europejskich firm wynosi nieco ponad 2%, polskich - jeszcze mniej. To sytuacja katastrofalna, okazuje się bowiem, że nawet przodujące, innowacyjne przedsiębiorstwa nie potrafią czerpać ze sprzedaży swoich produktów odpowiednich zysków. Może problem leży w sposobie ustalania cen?

Iwona D. Bartczak
Jesteśmy firmą finansową, a nie inżynierską
Z Wallacem Sadowskim, CFO w Thomson multimedia Polska sp. z o.o., szefem Europejskiego Centrum Finansowego, rozmawia Iwona D. Bartczak

Jacek Barcikowski
Dyrektor finansowy w średniej firmie?
Dla każdego przedsiębiorcy jest oczywiste, że w jego firmie powinien być ktoś, kto zajmuje się finansami.

Konteksty globalne
Olgierd Bagniewski
Jak ważna jest ropa?
Powtarzające się kryzysy naftowe od 1973 r. zmieniły świat w stopniu trudno wyobrażalnym.

Komentarz CFO
Jacek Kittel
Od przyjaciół zachowaj nas, Panie
Jak urzędnik państwowy mówi, że podwyższy podatki, to podwyższy. Jak mówi, że obniży, to mówi. Jak mówi, że uprości system podatkowy, to zrobi to tak, że będzie więcej papierów, zezwoleń i koncesji. Jak mówi, że obniży koszty pracy w gospodarce, to oznacza tylko jedno: na pewno podniesie stawkę opłat na ZUS. Nawet zniesienie VAT-u na internet pewnie będzie oznaczało wzrost kosztów korzystania z sieci.

Informatyka i finanse
Naeem Hashmi
Business Intelligence zmienia oblicze
Business Intelligence (BI) służy do gromadzenia i analizowania danych w celu ustalenia, co takiego warto by zrobić, by usprawnić procesy biznesowe

Katarzyna Osowska
Szef komfortowo poinformowany
Z Adamem Kopińskim, konsultantem w Dziale Rozwiązań Biznesowych Oracle Polska, rozmawia Katarzyna Osowska

CFO szanse i wyzwania
Robert Jesionek
Dialog kosztownego z oszczędnym
O relacjach między CIO i CFO krążą mniej lub bardziej dowcipne anegdoty, w których ''gadżetowcy'' i ''dusigrosze'' pojawiają się jako bohaterowie tego niełatwego dialogu. Jednak jest pewne, że komunikacja tych menedżerów, poza anegdotycznym, warta jest także bardzo poważnego potraktowania.

Zarządzanie strategiczne
Jacek Kittel
Koncentracja wysiłków czy dywersyfikacja ryzyka czyli jak pogodzić wodę z ogniem
Szef finansowy przedsiębiorstwa na ogół nie zajmuje się bezpośrednio technologią, produkcją, rynkiem, sprzedażą czy wdrożeniami. Natomiast z pewnością powinien zajmować się między innymi strategią inwestycyjną firmy. Ciąży na nim spora część odpowiedzialności za właściwą ocenę skutków ekonomicznych poszczególnych decyzji o alokacji kapitału firmy.

Andrzej Góralczyk
To nie opozycja!
Pytanie w tekście rozpoczynającym dyskusję o ryzyku dotyka jednego z kluczowych zagadnień zarządzania: w jakim stopniu specjalizować, a w jakim dywersyfikować działalność przedsiębiorstwa. Tyle tylko, że moim zdaniem to nie jest opozycja!

Przeczytane w...
Wanda Żółcińska
Poszukiwany SuperCFO
Wydarzenia, takie jak skandaliczny upadek Enronu czy Tyco International, wymusiły na firmach zmianę oczekiwań wobec swoich CFO. Nowe deklaracje o przyjęciu etycznej postawy muszą iść ręka w rękę ze skrupulatnym i niekreatywnym księgowaniem, raportowaniem finansowym i umiejętnościami zarządzania ryzykiem. A wszystko to na głowie nowoczesnego CFO - pisze Knowledge@Wharton.


© copyright 2012 International Data Group Poland S.A.
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88
Warunki obsługi - Kontakt - Regulamin
Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Licencjonowanie treści